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中国新闻出版广电网-www.chinaxwcb.com-发展物流配送 挖掘报业“副资源”

中国新闻出版广电网-www.chinaxwcb.com-发展物流配送 挖掘报业“副资源” 当前访客身份:游客 [ 登录 | 注册 ] 站内搜索 首页 总局 出版 传媒 广电 版权 读书 印包 中国出版 电子报 当前位置中国新闻出版广电网 中国新闻出版广电报电子报 第5版:传媒周刊 正文 发展物流配送 挖掘报业“副资源” 作者:佚名 来源:中国新闻出版广电报 时间:2011/5/3 10:54:09 分享到: □本报见习记者 袁舒婕 张扬 绘 激烈的市场竞争,使报纸的发行工作面临严峻挑战。在发行理念的变革上,也经历了敲门发行、整合营销发行、精确发行到物流配送这么一个不断深化的过程。很多报社不断摸索物流发展模式,并积极由单纯的报纸发行网络向物流配送网络转型。 队伍壮大 数据喜人 据易观国际《中国网上零售市场趋势预测2009~2012》显示,2012年中国网络购物市场规模将达到7130亿元。目前,“小红帽”已经与卓越网、当当网等多家B2C网站建立合作关系,日配送量达到5000单,进军电子商务物流配送初见成效。“黄马甲”以248个发行站为基础,组建了物流配送网、品牌分销网,以西安为中心,横跨长春、沈阳、重庆等地的专业化、规模化、信息化物流配送企业,拥有12000余名员工,四地“黄马甲”年销售收入4.8亿元。 长江日报报业集团旗下长江快递公司的2000多名发行员目前除投送报纸外,还兼营生活用纸配送等业务,2010年长江快递非发行业务收入3000万元,同比增长130%,创利526万元。集团80辆车每天早上运报纸,司机每天工作多的四五个小时,少的两三个小时。集团与捷龙客运集团合资组建长江报业捷龙快运有限公司,将《长江日报》、《武汉晚报》、《武汉晨报》的发行车队整合起来,在优先保障集团所属报刊、印刷物资运发任务的前提下,积极拓展物流配送业务,提高资产使用效率。公司成立以来平均每年增幅高达30%,非报运输业务已经占到75%以上。 据今晚发行快递股份有限公司总经理范夕河介绍,公司在天津市建有60多个发行站,员工近3000人,“报纸发行收入占总收入的80%,多种经营包括物流配送占20%。”范夕河告诉《中国新闻出版报》的记者,在“红报箱”的投资额中,报社占65%,职工股占35%。现在,公司资产超过1亿元,年流转额3亿元,年收入6000万元。“红报箱”向市民群众提供了与家庭生活密切相关的鲜奶、啤酒、米面、蔬菜、生活用品的物流配送以及回收报纸、代收电话费等服务业务,使公司只用5年时间就创下经营流转额15亿元、纯利润2446万元、上缴税金1465万元、投资回报率140%、实现公司总资产翻三番的佳绩,也使“红报箱”成为天津市一张最大的无店铺销售网。 物流配送业务的开展在增加收入的同时,更提高了员工队伍待遇,稳定了员工队伍,推动了自办发行业务的健康发展。譬如,“黄马甲”在陕西日均配送牛奶20万袋(瓶),年实现毛利4000万元,一线员工月收入均增加500元~600元。长江日报报业集团为稳定发行队伍,在改善投递员各项福利的前提下,通过多种经营为公司员工增加收入380余万元,为1300名一线员工月均增加收入240多元。 记者接触过4个杭报集团发行站站长,发现他们并不担心用工荒。杭报集团发行站站长应美琴表示,因为集团发展物流配送带来可观收益,配送队伍的工资比较高,对队伍的稳定起到了定心丸的作用。据张剑秋介绍,杭报集团2010年的副业利润近2000万元,大大弥补了费率的不足。其中桶装水销售收入达30万元,同城配送及电子商务400多万元。一个投递员送报纸的工资是1800元左右,最多的投递员光物流配送每月就可以拿到3000多元,加上投递报纸和其他费用,一个月收入可以拿到5000多元。按照这样的月薪收入水平,这支队伍是稳定的。张剑秋说:“今年我们又给投递员加了工资,这是物流配送带给我们实实在在的效益。” 摸索前行 物流增速 很多人说报业发展“看到天花板”,北京青年报社副社长、小红帽发行股份有限公司董事长刘涵认为报业发行也到了“天花板”,报业发行走下坡路的趋势越来越明显,而且不可逆转,寻找报业发行模式的转型显得越发重要。 很多报社的发行部门都已经独立,成立了单独的发行公司。中国社会科学院新闻与传播研究所副所长、《中国报业》杂志执行主编唐绪军认为:“如何经营好这一块,使这支队伍忠诚地跟着你干,不使传统队伍逐渐萎缩,你就得想新点子。”报刊发行单一业务模式造成了发行网络资源的利用不足,为充分利用发行网络资源和投递能力的冗余,增加一线员工收入,扩大利润来源,拓展新的增长点,很多报社开始尝试运作物流配送业务,比如牛奶、纯净水等的配送及鲜花、邮件、货物等的快递服务。《今晚报》的“红报箱”、华商传媒集团的“黄马甲”、北京青年报社的“小红帽”、长江日报报业集团的发行车队等,都在探索的道路上逐步前行。 近年来,物流业每年以20%左右的速度增长,具有明显的拉动内需的作用。刘涵认为,城市物流配送缺少介于全国性的邮政和民营企业服务网络之间,既有覆盖性又能够保证质量、信誉,费用也适当的物流配送服务网络。报社的发行网络有报纸公信力这一背景,如果把这些网络联合起来,就能做成像是“第二个邮局”功能的配送服务网络,“网购很看重价格便宜和配送服务,这是一种体验经济,中间需要有这么一个网络,既有服务品质,又有接近低端的价格,还有非常好的信誉。” 民营配送人员流动性很大,素质不一,目前配送物品缺量情况也是这个因素造成的。物流配送还有一个很重要的工作,就是代收款,报业发行企业是国有企业,让报业发行人员来代收款,业主相对更放心。杭州日报报业集团发行中心主任张剑秋表示:“我们这里做了8年以上的员工有很多,现在挑大梁的主要是这些人。” 转型升级 改变观念 过去,转型是立足报纸发行主业进行,“搂草打兔子”式的利用报纸发行的主业,依靠发行网络做其他相关业务,送牛奶、桶装水、书、演出票、卖粽子等。刘涵认为,过去的这个思路很辛苦,而且都没有形成规模的业务,应该反过来,“打兔子搂草”,建立新的能够有规模且有效益的每日配送,比报纸发行收入还要高的业务,兼顾报纸发行,作为一种规范的专营发行企业,这样才能够生存下来。 中国政法大学新闻与传播学院院长、全国城市报业发行网络联盟秘书长宋建武和刘涵的想法是一致的,觉得首先得从观念上把业务的重点从以报为主变成以物流配送为主,重点提升这方面的能力。这个观念说起来容易,做起来难,长期做报纸的人让其进行观念的转变,也需要一个熟悉的过程。特别是过去人员的配置,是想着先送完报以后,有余地再去做一点其他的配送,整个的流程配置、人员配置、设备配置、考核体系都难以适应以物流配送为主的需要,因此观念要转变。这个观念转变不是说报业可以降低服务水平,而是用一个更高配置的东西做一个低需求的东西。 张剑秋认为,发行的核心竞争力还是在配送优势上,杭报集团现在与杭州最大的连锁商联华集团合作开展这项业务,联华的一些商品可以用集团的物流队伍配送到家。张剑秋说:“我们的优势在于队伍有足够的弹性,一般民营配送企业按平均业务量用最低人力配送,这在平时的确够用,但在节假日、恶劣天气情况下,配送单子大幅上升,他就没办法送出去了,而我们的发行队伍要送这么多的报纸,平时就养着大量的人,完全能应付这种情况。前段时间民营企业的爆仓让电子商务公司吃足苦头,今年春节以来的用工荒也让他们的配送质量大幅下降,联华也是经过再三比较才选择我们的,将便利店开到社区去,也方便了物流的配送。” 报刊发行企业做物流配送必须放下身段,加强培训管理和执行。“小红帽”在址匹配、分检中心、自动化传动带、扫马枪等软硬件建设上加大投入,将来还要考虑添置POS机、GPS,建设一套安全、高效、专业的物流配送服务体系。“小红帽”准备在北京建立一批复合站,赋予其电子商务物流配送的功能,有专职管理电子商务物流配送的负责人。刘涵认为,投递员做电子商务物流配送带来的效益不仅能够让发行队伍有满意的收入,也能够支撑公司运营系统,管理得好,服务质量有保证,企业有发展,就是良性发展。 发展物流配送 挖掘报业“副资源” 以下网友留言只代表网友个人观点,不代表本网站观点 发布评论 匿名发表 您在以匿名发表时可以输入昵称 如果您是本站注册用户请将此复选框钩掉,并在下面输入有效的用户名密码。 用户名: 密码: 关于中国新闻出版广电网 | 版权声明 | 人才招聘 | 广告服务 | 联系我们 京ICP备07004361号 Copyright 2007 chinaxwcb.com All Rights Reserved 网络文化经营许可证:京网文[2015]0037-037号 京公网安备 11010502033686号 中国新闻出版传媒集团有限公司旗下中国新闻出版广电网 版权所有,未经许可不得复制或镜像

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