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「秤评天下」浅谈生鲜配送企业各发展阶段的信息化建设

秤评天下」浅谈生鲜配送企业各发展阶段的信息化建设百度首页登录个人中心帐号设置意见反馈退出「秤评天下」浅谈生鲜配送企业各发展阶段的信息化建设生鲜分拣先生发布时间:05-0616:40图片来源于网络引言: 国内的生鲜配送行业起步较晚,各个区域的发展状况也是良莠不齐,导致在各个区域诞生了诸多大大小小的生鲜配送企业,有小到10几个客户的生鲜配送公司,有大到几百上千配送客户的一方巨头。这些企业由于成长方式比较简单粗放,缺少战略性的规划发展,因此业务规模的增长并没有带动管理模式的进步,在信息化发展方面很多都不太对等,对自身信息化发展的定位和重点更没有深刻的认知。生鲜配送行业的企业家多是从生鲜批销起家, 从一个小仓库开始逐渐做大,前期主要靠员工辛勤刻苦的奋斗和客户的信任,一步步获得市场的认可和稳定的业务。在这个过程中,一开始老板还没有公司化运营的思维,部分规模小的配送仓只是当做一份小生意在做,等到发展起来以后,由于工作忙碌或者思维的局限,往往被动进入公司化经营,从团队建设到信息化建设,都缺乏重视和合理的规划。这对公司的长远发展和业务规模的进一步扩大都形成了阻碍。下面笔者将从生鲜配送企业的规模维度,浅析每个阶段的信息化建设重点:1、 初创型生鲜配送公司,客户规模在40个以内,业务量不稳定。这一阶段的生鲜配送公司属于初步创业的阶段,仍未度过生存期,依靠部分小客户或者少数大客户赖以生存,公司团队人员不多,老板可能还未考虑清楚公司定位,这时对于任何长期性投资均持保守态度,坚持手工记账模式管理,团队也缺乏能够专职使用系统的人。这时信息化系统或者工具对于该规模下的企业帮助确实不大,但是如果该阶段的老板有志于把生鲜配送作为长期的事业来经营,那么此时不管从账务风险管控、培养系统化管理的习惯出发,建议可以采用电脑表格记账或学习使用简单的进销存系统。2、 发展型生鲜配送公司,客户规模在40-100个左右,有部分优质客户,业务量已经较为稳定。这一阶段的生鲜配送公司已经度过了生存期,业务量渐趋稳定,但是伴随客户量的发展,对业务发展的可控性较差(如突然增加客户量的配送能力和实效性),各种账务的压力也开始激增,采购漏洞、损耗的控制问题也渐渐突出,人员管理、作业效率的问题也开始呈现。在这个比较关键的时期,管理者如果认为到了这个阶段已经可以松一口气,偏安一隅,那么很快就会被这个快速发展和竞争激烈的大环境所淘汰。此时的生鲜配送企业规模刚刚达到了可以发挥系统效用的边界,是最适合上线整体的生鲜配送系统,而现阶段进行变革的人员学习成本、转变成本也是最低的。专业的生鲜配送系统上线后,能够基本管控上述所说的一系列问题。图片来源于wnagl3、成熟型生鲜配送公司,拥有分仓,客户规模在100个-300个之间,在区域有一定竞争力。如果在上一个阶段错过了信息化管理的升级,生鲜配送公司仍停留在手工操作或者简单的进销存系统操作上,那么以往存在的问题势必会延续到这个阶段来。企业虽然已经发展到稳定的状态,但后台的管理、业务发展的可控性和管理成本问题会被进一步拉大,对于进一步的发展壮大会有掣肘作用,并给竞争对手留有追赶的空间。这个阶段的企业,核心的需求仍是通过管理的升级,在构筑自己的竞争护城河的同时进一步发展扩张。此时还未上线专业生鲜配送系统的企业,一定要考虑整体系统的上线;只是部分上线一些应用系统或已经上线了专业生鲜配送系统的企业,也不要认为无后顾之忧。首先,系统只是一种工具,对于已经上线的系统,不管系统本身的品牌知名度多大,也要重新审视系统在自身企业的应用情况,还有在现阶段能否满足企业的要求,是否有继续优化的空间,从而进一步的提升企业的管理效率,降低成本。如果有必要,哪怕是已经上线的系统,也需要升级或者更换。4、规模型生鲜配送公司,拥有多个分仓,客户规模在300-1000个之间,在区域有一定龙头优势。处于这个阶段的生鲜配送企业,基本都是地方的生鲜配送龙头企业,不管在管理和信息化建设上,都已具备了一定的经验积累,团队框架也较为成型,业务稳步发展。现阶段的企业已经不是简单的业务流程或者管理优化的问题,首先系统要服务于企业更高战略发展的需要,其次对于已经在系统化运作的流程和管理模式,要逐渐形成标准化,为企业进一步的集团化发展打下基础。5、 集团型生鲜配送公司,投资有产地、生产中心,客户规模在1000个以上,在地方有一定的垄断优势。这个阶段的生鲜配送企业已经是接近或集团化运作,拥有自己的供应链体系和众多的客户群体,企业战略逐渐清晰。生鲜配送系统只是集团整体信息系统的一个模块或者分支,各信息系统的串联、各类设备的应用升级、整体投入与产能的投入产出比问题,都是集团需要重点考虑和研究的方面。总结:生鲜配送企业信息化建设的重要性,需要企业主去正视和认真思考,不要一味拒绝学习,成为井底之蛙,也不要道听途说、被部分系统商所洗脑,应该真正的从自己的阶段性需求出发,思考企业的发展战略,结合信息化系统和设备的优势升级管理,未雨绸缪,从自己和团队抓起,与企业共同成长!作者最新文章「秤评天下」超市生鲜商品的保鲜技巧07-2015:13「秤评天下」产品化的SAAS生鲜配送系统为何无法真正适合客户使用07-2014:43「秤评天下」超市生鲜配送中心的10个环节如何运用信息化管理?06-2815:23相关文章上海自贸区临港新片区:建立以投资贸易自由化为核心的制度体系,坚持以风险防控为底线,金华电力:无人机巡检“把脉”电网安全丁磊:华人运通的战略规划既超前又非常全面可能是100倍变焦 佳能将发布新长焦相机新邵陈家坊镇江村:“一村多品”特色农业助农增收致富设为首页© Baidu 使用百度前必读 意见反馈 京ICP证030173号 京公网安备11000002000001号返回顶部

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