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菜东家绩效考核方案.doc 免费在线阅读 登录 注册 常见问题 首页 浏览文档 文档专题 我的文档 我要上传 搜索风云 您所在位置:网站首页 > 海量文档 &nbsp>&nbsp医学&nbsp>&nbsp医学基础 菜东家绩效考核方案.doc 103页 本文档一共被下载: 次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。 下载提示 1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。 2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。 3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利 同意并开始全文预览 下载地址 文档纠错 收藏文档 下载帮助 下载源文档(doc格式,1.65M) 特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。 上传作者: 小云朵(上传创作收益人) 发布时间:2018-11-16 需要金币:120(10金币=人民币1元) 浏览人气: 下载次数: 收藏次数: 文件大小:1.65 MB 下载过该文档的会员: 这个文档不错 0%(0) 文档有待改进 0%(0) 你可能关注的文档: ·《菜根谭》译文.doc·《风娃娃》教学设计与实录).doc·《其他植物激素》练习.doc·《我和蔬菜交朋友》活动设计.doc·《工程新业态发展与应用》.doc·《用发展的观点看问题》教案等.doc·《植物妈妈有办法》教案合集.doc·《植物生理学》题目及答案.doc·《中式热菜制作》标准.doc·《走进蔬菜王国》实践活动.doc ·菜篮子电子商务商业.doc·菜品采购流程验收标准.doc·菜市场店铺合集.doc·餐饮部传菜部考核.doc·常见蔬菜露天种植.doc·超融合科技发展.doc·车辆维修投标文件;.doc·车辆维修文件.doc·城市设计导引.doc·初中发展规划.doc 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 江西菜东家农业发展有限公司 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 第1章 绩效考核实施文案 1.1 绩效考核实施工作计划 文本名称 绩效考核实施工作计划 受控状态 编 号 一、目标概述 本公司决定自2018年开始推行绩效考核工作,人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。 人力资源部在后期将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善,并使之能够更好地为公司发展服务。 二、具体实施计划 1.2018年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会审议通过。 2. 自2018年3月1日开始,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3. 具体设想 (1)建议对绩效考核基本制度进行完善 结合绩效考核工作中存在的问题,对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行完善。完善考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面,保证绩效考核工作的良性运行。 (2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 (3)建议推行全员绩效考核 推行全员绩效考核,不仅对部门经理级以下员工进行绩效考核,而且必须对高层进行绩效考核,本年度人力资源部将对全体员工进行绩效考核。 4. 本年度绩效考核工作的起止时间为2018年3月1日到2018年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 三、注意事项 1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上,要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作,从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。 2. 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物,由于经验不足,难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。 3. 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。 四、需支持与配合的事项和部门 1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、总经理及董事会共同审议。 2. 为保证绩效考核工作的顺利推行,公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务 收入增长率 年度 财务部 4 净资产收益率 年度 财务部 5 企业战略 目标实现率 年度 董事会 6 董事工作 报告通过率 年度 董事会 2.2 总经办关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 部门工作计划 按时完成率 月/季/年度 总经办 2 文书记录起 草差错次数 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办 3 总经理日程 安排合理性 月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 4 印鉴违规 使用次数 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办 5 文件传递及时性 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办 6 会议准备 的充分性 月/季/年度 因会议准备不足而造成会议 延误或会议中断的次数 总经办 7 档案资料 归档及时率 月/季/年度 总经办 8 企业宣传网站 更新频率 月/季/年度 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办 2.3 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 财 务 类 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在____%以上 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元 发表评论 请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。 用户名: 验证码: 匿名? 发表评论 你可能感兴趣的有... 正在加载中,请稍后... 相似文档 更多 最近下载 委托代发货协议.doc奥鹏华师19年3月《20世纪西方文学》在线作业.pdf对学习故事的学习与思考.doc学习党内法规课件.pptxGBZ 2.1-2007 中华人民共和国国家职业卫生标准.doc美国道路通行能力手册 中文版.pdf污水处理厂设备安装施工组织方案.doc2019中国MCN行业发展白皮书.pdf注塑车间工作开展思路.doc九年级英语补全对话专项练习.doc 版权处理 版权声明 侵权处理 免责声明 致被侵权者一封信 使用帮助 用户服务条款 用户隐私保护 上传下载 投稿赚钱 文赚学院 文赚入门 工具技巧 官方动态 文档分析 关于 关于网站 联系我们 用户协议 商务合作 更多 版权认证 排版印刷 网络出版 图书出版 游戏出版 关注微信公众号 “原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556 工信部备案号:蜀ICP备08101938号-1 经营许可证:川B2-20180569 营业执照 公安局备案号:51011502000106 © 2010-2019 max.book118.com 原创力文档. All Rights Reserved 四川文动网络科技有限公司

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